Integration Vertriebsorganisation
Ziel war die Integration eines Spezialvertriebs in die Vertriebsstruktur des Unternehmens.
Ihr Erfolg
ist unser Ziel
Strategische Ziele in messbare Erfolge umsetzen -
empathisch und praxisorientiert
Fokusthemen
Kollaborationsnetzwerke
Treiber der erfolgreichen Transformation
Schatzsuche statt Schachspiel
Wie Strategieumsetzung nachhaltig erfolgreich ist
In der VUCA-Welt ist der Strategieprozess viel mehr als ein Planungsprozess. Die Realität konfrontiert uns mit Unsicherheiten...
Weg mit der Bürokratie!
Eigenverantwortung & Zielorientierung als Fundamente der agilen Transformation
Steigende Komplexität in den Rahmenbedingungen hat in der Vergangenheit regelmäßig dazu geführt, die eigene Komplexität...
Die Silo-Saga
Warum es darum geht, starke Brücken zu bauen, statt Silos zu bekämpfen
Der Begriff Silo wird gemeinhin benutzt, um mangelnde übergreifende Zusammenarbeit in Unternehmen zu kritisieren. In einer...
Kaffeepausen als Kulturgut
Die Evolution der Unternehmenskultur in hybriden Arbeitsmodellen
Hybride Arbeitsmodelle stellen alle Dimensionen der Unternehmensentwicklung vor neue Herausforderungen...
Operative Stabilität
Stabilität und Erfolg im Tagesgeschäft als Fundament des Changeprozesses
Change sorgt für Verunsicherung. Dieser Umstand ist bekannt und es gibt vielfältige Interventionsmöglichkeiten...
Führung 4.0
Nicht nur das Boot steuern sondern auch die Welle surfen
Agilität stellt klassische Führungsnarrative in Frage. Es geht nicht mehr nur darum, „alles im Griff“ zu haben...
Fokusthemen
Kollaborationsnetzwerke
Treiber der erfolgreichen Transformation
Schatzsuche statt Schachspiel
Wie Strategieumsetzung nachhaltig erfolgreich ist
In der VUCA-Welt ist der Strategieprozess viel mehr als ein Planungsprozess. Die Realität konfrontiert uns mit Unsicherheiten...
Weg mit der Bürokratie!
Eigenverantwortung & Zielorientierung als Fundamente der agilen Transformation
Steigende Komplexität in den Rahmenbedingungen hat in der Vergangenheit regelmäßig dazu geführt, die eigene Komplexität...
Die Silo-Saga
Warum es darum geht, starke Brücken zu bauen, statt Silos zu bekämpfen
Der Begriff Silo wird gemeinhin benutzt, um mangelnde übergreifende Zusammenarbeit in Unternehmen zu kritisieren. In einer...
Kaffeepausen als Kulturgut
Die Evolution der Unternehmenskultur in hybriden Arbeitsmodellen
Hybride Arbeitsmodelle stellen alle Dimensionen der Unternehmensentwicklung vor neue Herausforderungen...
Operative Stabilität
Stabilität und Erfolg im Tagesgeschäft als Fundament des Changeprozesses
Change sorgt für Verunsicherung. Dieser Umstand ist bekannt und es gibt vielfältige Interventionsmöglichkeiten...
Führung 4.0
Nicht nur das Boot steuern sondern auch die Welle surfen
Agilität stellt klassische Führungsnarrative in Frage. Es geht nicht mehr nur darum, „alles im Griff“ zu haben...
Leistungen
Vision und Zielbild
Vision und Zielbild geben die Orientierung. Sie beschreiben den Mehrwert der Organisation - kurz gesagt: sie sind die Antwort auf das "Why".
Leadership Coaching
Führung ist der Motor – für operative Exzellenz im Tagesgeschäft ebenso wie für die erfolgreiche und nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation.
Strategieumsetzung
Erfolgreiche Strategieumsetzung berücksichtigt sowohl „harte“ KPIs, als auch „weiche“, menschliche Faktoren.
Organisationsentwicklung
Aktives Changemanagement, fokussierte Entwicklung der Prozesse und die konsequente Steuerung im operativen Tagesgeschäft sind essentiell.
Post Merger Integration
Die Kultur ist Ausdruck der Unternehmensidentität und bestimmt alle unternehmerischen Handlungen
High Performance Teams
Die Kultur ist Ausdruck der Unternehmensidentität und bestimmt alle unternehmerischen Handlungen
Projektbeispiele
Service Excellence
Ziel war die Entwicklung einer positiven Leistungsorientierung in der Bestandsverwaltung.
Reorganisation Betrieb
Ziel war es, die Komplexität in der Bearbeitung zu senken und eine höhere Effizienz zu gewinnen.
Ressourcensteuerung
Ziel war der Aufbau einer kennzahlenorientierten Steuerung im Zentralbereich mit Administrations- und Stabsaufgaben.
Neuausrichtung Zentralbereich
Ziel war es, einen bestehenden Zentralbereich neu aufzubauen (Insourcing) und im Unternehmen zu etablieren
Strategieumsetzung und Netzwerkanalyse
Ziel war die neue strategische Ausrichtung eines mittelständischen technischen Dienstleisters mit ca. 200 Mitarbeitern.