High Performance
Teams
In der digitalisierten Welt wird Dynamik und Innovationskraft zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Wir alle kennen die Beispiele, die zeigen, dass Größe und Kapitalkraft nicht mehr die dominierende Wirkung im Wettbewerb haben.
Entscheidender werden vielmehr die Lernfähigkeit von Unternehmen und insbesondere die Geschwindigkeit, mit der sie Lernprozesse vollziehen.
Hochleistungsorganisationen entwickeln ihre Produkte, Services und Prozesse schneller weiter als der Markt. Sie hecheln nicht hinterher, sie geben Takt und Richtung vor. Dabei ist Geschwindigkeit nicht das Ergebnis von „schneller rudern“ und „mehr Druck“, sondern das intelligente Zusammenspiel aus Leadership, Steuerung, Teamarbeit und Organisation/Prozesse/Technik.
An diesen Themen arbeiten wir mit Ihnen:
Wir definieren gemeinsam eine inspirierende Vision und messbare Ziele, die einen klaren Bezug zur Unternehmensstrategie haben.
Wir implementieren agile Arbeitsmethoden und effiziente Entscheidungsprozesse, die Teamverantwortung und Eigenverantwortung gleichermaßen stärken.
Wir entwickeln Führungskräfte zu aktiven Motoren der Weiterentwicklung und fördern bei allen Mitarbeitern ein stärkeres kundenorientiertes Handeln sowie eine positive Leistungskultur.
Wir etablieren konsistente, zielkonforme Steuerungssysteme, die konstruktive Auseinandersetzungen fördern und Meinungsvielfalt als Chance für bessere Ergebnisse nutzen.
Wir entwickeln Routinen zur kontinuierlichen Selbstreflexion, zum Best-Practice-Transfer und zur stetigen Verbesserung, die es ermöglichen, Leistung regelmäßig zu evaluieren und die Effektivität kontinuierlich zu steigern.
Referenzen
Robert Körfer kenne und schätze ich seit vielen Jahren als überaus kompetenten und vertrauensvollen Gesprächspartner. Als Kenner der Versicherungsbranche und mit seiner methodischen Vorgehensweise ist er einer der wenigen Berater, die es verstehen, vermeintlich "weiche" Themen wie das Veränderungsmanagement konkret zu machen, praktische Maßnahmen dafür zu entwickeln und umzusetzen. In unserem Fall mit messbaren Fortschritten in der Steuerung und der Performance der operativen Teams.
Dr. Martin Seibold
Partner, Sollers Consulting GmbH
Robert Körfer hat uns beim Aufbau einer kennzahlenbasierten Steuerung unseres HR Servicecenters unterstützt. Neben viel strategischem Input gab er uns auch immer praxisorientierte Beispiele und Tipps mit, challengte uns als Führungskräfte regelmäßig und trug dazu bei, dass wir als Führungsteam (zusammen) gewachsen sind. Wir haben viel dazu gelernt und zitieren noch heute gerne seine Beispiele. Definitiv eine nachhaltige Management-Begleitung!
Kathrin Schaffner
Co-Lead Human Resources & Unternehmenskommunikation, Nürnberger Versicherung