Strategieumsetzung

Wir glauben, dass Unternehmen dann am erfolgreichsten sind, wenn es bei der Umsetzung von Strategien gelingt, sowohl „harte“ KPIs, als auch „weiche“, menschliche Faktoren zu berücksichtigen. Netzwerkanalysen helfen uns, die informellen Strukturen zu verstehen und für die Strategieumsetzung zu nutzen.

„Wir haben deutlich mehr als einen tiefgreifenden Veränderungsprozess pro Jahr. Dabei haben wir festgestellt, dass wir immer sehr stark in der Formulierung von Strategien und Konzepten sind. Aber wenn es dann darum geht die Umsetzung zu gestalten – die Konzepte zum Fliegen zu bringen – da können wir noch einiges verbessern!“ (Zitat Bereichsleiter eines Versicherungsunternehmens)

An diesen Themen arbeiten wir mit Ihnen:

Wir entwickeln eine klare und überzeugende strategische Vision, die in der gesamten Organisation Resonanz findet und als Kompass für alle Entscheidungen und Aktivitäten dient.

Ihr Unternehmen übersetzt die strategischen Ziele in konkrete, messbare Meilensteine und Aktionspläne, die auf allen Ebenen verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden.

Ihre Organisation steigert ihre Agilität, um flexibel auf sich verändernde Marktbedingungen zu reagieren und die Strategie bei Bedarf anzupassen, ohne das übergeordnete Ziel aus den Augen zu verlieren.

Wir gestalten aktiv eine Unternehmenskultur, die die Strategieumsetzung unterstützt und in der strategisches Denken und Handeln auf allen Ebenen zur Selbstverständlichkeit wird.

Ihr Unternehmen implementiert effektive Steuerungs- und Kontrollmechanismen, die den Fortschritt der Strategieumsetzung transparent machen und eine datenbasierte, zeitnahe Entscheidungsfindung ermöglichen.

Die Organisation entwickelt Fähigkeiten im Change Management, um Widerstände gegen strategische Veränderungen konstruktiv zu adressieren und eine breite Akzeptanz für die neue Ausrichtung zu schaffen.

Wir stärken die Rolle der Führungskräfte als strategische Vordenker und Umsetzer, die andere inspirieren, motivieren und für die langfristigen strategischen Ziele begeistern können.

Referenzen

Seit über zehn Jahren arbeite ich mit Robert Körfer sehr vertrauensvoll zusammen. Er hat einen wesentlichen Beitrag dazu geleistet, dass wir bei der Zurich Insurance nachhaltige Verbesserungen unserer Arbeitsabläufe, ein verändertes Führungs- und Steuerungsverhalten sowie eine gefestigte Unternehmenskultur erzielen konnten. Besonders wertvoll erwies sich die praxisnahe Implementierung strategischer Lösungsansätze, bei der die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen aktiv einbezogen und motiviert wurden.

Jawed Barna

Mitglied des Vorstands Zurich Gruppe Deutschland

Die Zusammenarbeit mit Dr. Robert Körfer in verschiedenen Projekten der Strategiedefinition, der entsprechenden Verankerung in der Organisation und des damit verbundenen Changemanagements war stets getragen von hoher Kompetenz, vertrauensvoller Zusammenarbeit und außerordentlicher Qualität. Die stets erfolgreiche und angenehme Kooperation war damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Weiterentwicklung des Unternehmens und seiner Marktausrichtung.

Auch für zukünftige Projekte ist Dr. Robert Körfer unser Partner der Wahl.

Dr. Jens Hoeppe

Head of HR, Baker Tilly Germany