Integration Vertriebsorganisation
Ziel war die Integration eines Spezialvertriebs in die Vertriebsstruktur des Unternehmens.
Strategieumsetzung
und Netzwerkanalyse
Effiziente Zusammenarbeit statt Informationssilos: Strategische Neuausrichtung und Transformation erfolgreich gestalten
Ziel der Maßnahme war die neue strategische Ausrichtung eines mittelständischen technischen Dienstleisters mit ca. 200 Mitarbeitern. Die Ausgangssituation war geprägt durch erhebliche Kommunikationsdefizite zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern sowie innerhalb des dreiköpfigen Geschäftsführungsgremiums.
Mittels organisationaler Netzwerkanalyse (ONA) wurden Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen visualisiert. Dies ermöglichte die Identifikation von Informationssilos, Schlüsselpersonen und Kommunikationslücken. Eine soziometrische Analyse des Führungsgremiums offenbarte belastete interne Beziehungsmuster.
Auf Basis der gewonnenen Analyseergebnisse wurden mit den Beteiligten personalisierte Handlungsempfehlungen erarbeitet und das Commitment zu Unternehmensvision und -strategie erneuert.
Die Gesamtdauer des Projektes betrug 9 Monate. Durch die getroffenen Maßnahmen konnten die Entscheidungszeiträume im Unternehmen signifikant verkürzt und der Informationsfluss zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern deutlich verbessert werden. Nach Einschätzung der Beteiligten wurden die internen (Führungs-) Konflikte um 80% reduziert und die cross-funktionale Zusammenarbeit um 70% verbessert.
Projektbeispiele
Service Excellence
Ziel war die Entwicklung einer positiven Leistungsorientierung in der Bestandsverwaltung.
Reorganisation Betrieb
Ziel war es, die Komplexität in der Bearbeitung zu senken und eine höhere Effizienz zu gewinnen.
Ressourcensteuerung
Ziel war der Aufbau einer kennzahlenorientierten Steuerung im Zentralbereich mit Administrations- und Stabsaufgaben.
Neuausrichtung Zentralbereich
Ziel war es, einen bestehenden Zentralbereich neu aufzubauen (Insourcing) und im Unternehmen zu etablieren
Strategieumsetzung und Netzwerkanalyse
Ziel war die neue strategische Ausrichtung eines mittelständischen technischen Dienstleisters mit ca. 200 Mitarbeitern.