Post Merger
Integration

Etwa zwei Drittel aller Merger erfüllen nicht die Erwartungen, erreichen nicht ihre Ziele. Ein wesentlicher Grund dafür ist die mangelnde Wahrnehmung des Mergers als Change- und Integrationsprozess, der in seiner Ausprägung und Intensität ausgesprochen anspruchsvoll ist.

Wichtigste Erfolgsfaktoren sind eine klare Vision und strategische Ziele, die von allen Beteiligten verstanden und unterstützt werden. Die Spielregeln des Integrationprozesses bilden die Basis für die neue Unternehmenskultur, sie bestimmen letztlich den Erfolg. Es braucht starke Führungskräfte, die den Integrationsprozess aktiv lenken, die Vision kommunizieren und die Teams motivieren. Die aktive Einbeziehung und Unterstützung der Mitarbeiter während des Integrationsprozesses ist entscheidend, um Widerstände zu minimieren und die Unternehmenskultur zu harmonisieren.

An diesen Themen arbeiten wir mit Ihnen:

Wir führen Audits durch, um die Wertesysteme und potenzielle Barrieren in und zwischen den Organisationen einzuschätzen (Kulturelle Due Dilligence). So schaffen wir ein wechselseitiges Verständnis und die Basis für die neue gemeinsame Kultur.

Wir entwickeln eine übergreifende Vision und ein neues Zielbild für die integrierte Organisation, das beide Unternehmen einbezieht und eine gemeinsame Zukunft definiert.

Wir gestalten einen inklusiven Entwicklungsprozess, der Kollaborationsnetzwerke nutzt und aktiv Führungskräfte sowie Mitarbeiter beider Unternehmen einbezieht und stärkt.

Ihre Organisation implementiert eine effektive Integrationsstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen, die gleichzeitig die operative Exzellenz im Tagesgeschäft sicherstellt.

Wir entwickeln eine umfassende Kommunikationsstrategie, die sowohl die interne Integration fördert als auch externe Stakeholder und Kunden angemessen informiert und einbindet.

Ihr Unternehmen etabliert transparente Monitoring- und Steuerungsmechanismen, die den Integrationsprozess kontinuierlich überprüfen und bei Bedarf zeitnah Anpassungen ermöglichen.