Integration Vertriebsorganisation
Ziel war die Integration eines Spezialvertriebs in die Vertriebsstruktur des Unternehmens.
Ziel des Projektes war die Entwicklung einer positiven Leistungsorientierung im Kundenservice. Vor dem Hintergrund grundlegender organisatorischer und technischer Veränderungen waren die Prozesse noch nicht in einem „eingeschwungenen“ Zustand, die vollzogenen Veränderungen bei der Mannschaft noch nicht akzeptiert. Als Konsequenz daraus waren die Service Level immer wieder gefährdet.
In einem sehr handlungs- und praxisorientierten Ansatz ist es gelungen, die Akzeptanz für die Veränderungen zu steigern, den Blick für die eigenen Gestaltungsmöglichkeiten zu schärfen und ein positives Zukunftsbild zu entwickeln. Transparenz, Eigenverantwortung und Wertschätzung waren waren die Schlüssel dafür, dass die Souveränität der Mannschaft (ca. 500 Mitarbeitende) ausgebaut und eine positive Leistungsorientierung entwickelt wurde.
Ziel war die Integration eines Spezialvertriebs in die Vertriebsstruktur des Unternehmens.
Ziel war die Entwicklung einer positiven Leistungsorientierung in der Bestandsverwaltung.
Ziel war es, die Komplexität in der Bearbeitung zu senken und eine höhere Effizienz zu gewinnen.
Ziel war der Aufbau einer kennzahlenorientierten Steuerung im Zentralbereich mit Administrations- und Stabsaufgaben.
Ziel war es, einen bestehenden Zentralbereich neu aufzubauen (Insourcing) und im Unternehmen zu etablieren
Ziel war die neue strategische Ausrichtung eines mittelständischen technischen Dienstleisters mit ca. 200 Mitarbeitern.